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数十年来，全球化为世界经济增长提供了强劲动力。随着国内工程建设市场发展趋缓，全球市场以其广阔的纵深与多元的需求，为中国建筑企业提供了新的增长机遇与发展空间。“出海”将会是国内大型建筑企业必然的选择。这对于我国企业来说，既是发展机遇，也是全新的挑战。建设高韧性、高效率的供应链成为确保国际工程平稳运行，实现海外业务可持续发展的关键。

云筑作为中国建筑集团有限公司（以下简称“中建集团”）旗下持续深耕建筑行业数字化领域的产业互联网平台，将互联网、大数据、人工智能、云计算、区块链、边缘计算等技术与建筑业务深度融合，通过数字化建立一个多方共享的生态体系，让供应链各方效便捷地协作，为国内外供应链各方创造更多样化的价值。在国际工程行业迅猛发展的当下，海外工程项目供应链管理面临着诸多挑战。本文将从云筑赋能建筑行业海外供应链的探索与实践出发，探讨科技创新为提高国际工程供应链运作效率带来的改变。

国际工程供应链的挑战

建筑行业海外市场正处于迅猛发展期。目前，通过基建拉动经济增长已成为普遍共识，发展中国家弥补基建缺口、发达国家基础设施更新改造、区域互联互通的需求旺盛。高质量共建“一带一路”和产能合作的国际合作不断深化，为行业发展提供了新的增长点和驱动力，为行业企业下一步发展提供了难得的机遇。

2023年，中国对外承包工程业务规模持续增长，其中“一带一路”沿线市场业务规模持续扩大，占比已提升至80%以上；各地区市场分布总体稳定，八成以上业务集中在亚洲和非洲，其中亚洲占比超过一半。对外承包工程行业分布广泛，交通运输、一般建筑、电力工程和石油化工依旧是我国对外承包工程最具优势的领域。2023年度发布的ENR全球最大250家国际承包商榜单中，中国上榜企业数量与业务规模在各国企业中继续位居首位，展现出行业发展的强大韧性和竞争力。

在当今数字化转型的浪潮下，流程效率与管理精益度已成为衡量企业管理能力的重要指标，业内越来越多的共识是未来的竞争本质上是供应链的竞争。与国内工程相比，国际工程建设周期长、总包风险大、管理要求高、项目分布广且不平衡。与之对应，国际工程供应链具有供应周期长、缺乏统一标准、风险因素多等特点，为项目顺利推进埋下不稳定因子，建筑行业海外供应链管理面临以下突出的困难和挑战。

第一，属地市场供应商资源匮乏。建筑工程项目具有属地资源配置的显著特征，考虑到不同区域人员、设备、原材料成本支出项的显著差异，属地化供应资源优化能力至关重要。当前，建筑企业在跨国、跨地区工程项目中难以快速建立起优化的供应体系，建筑企业普遍面临合格供应商资源不足以及对新供方履约能力难以评估等问题。

第二，采购价格无参考数据。国际市场大环境错综复杂，存在着大量的物资产品，采购人员很难在鱼龙混杂的市场中发现真正符合企业要求的产品。市场价格不断波动，相应的物资产品价格也在不断波动，企业无法改变不断调整的市场价格，只能被迫接受现状。与此同时，企业配备的采购人员多半不具备相关的跨国采购专业素质，无法及时对市场进行调查，致使采购过程中难以应对千变万化的市场环境，无法帮助企业获得最大经济效益。

第三，不同国家对进出口材料的准入和质量标准不同。技术标准在国际工程中是一项非常重要的内容，它决定了工程材料的选购、施工方案的确定、验收标准以及工程造价等。目前，中国企业采用的是国标（GB）或中国标准，其他国家除了自己国家的规范外，有的使用美标、英标、欧标、南非标准，甚至有的规定采用上述两种以上的规范。因此，在施工过程中要结合工程的要求和现场条件严格把握技术标准的适用性。

因此，中国工程承包企业想要在国际舞台上得到进一步的发展，与国际卓越的大型建筑企业相比形成更大的竞争优势，还需要具备全球工程供应链管理能力。根据企业的供应链发展阶段，适时选择具有全球数字化采购与售后能力的一站式供应链服务平台作为合作方，共赢发展，实现供应链的价值能力并逐步内化为企业自身的竞争能力也显得尤为重要。以法国万喜为例，万喜作为国际工程承包行业的头部企业，采用先进的信息管理系统，将国际工程供应链的各个环节无缝链接，以总部为核心，不仅与供应链前端的客户保持密切联系，而且与工程供应链后端的供应商实现信息共享，对供应链上每个环节的灵活度进行优化。一旦客户产生新的需求，万喜能够快速地做出反应，使得信息能够在各个环节间有效传递，迅速满足客户需求。

云筑数字化海外供应链平台的探索与实践

作为最早“出海”开展对外承包工程业务的中国企业之一，中建集团积极响应国家号召，高效整合全球产业链供应链资源，有力带动地方企业和中国产品“走出去”的同时，在海外广泛开展属地化采购，持续加强产业协同与深化国际合作。基于现有的资源禀赋，中建集团搭建了海外集采平台，建设包括欧洲采购中心、中东采购中心、亚太采购中心和北非采购中心在内的多个区域集采平台，打破项目国家地区之间的信息孤岛，以及各个公司之间的信息孤岛，实现全球采购平台的共建共享，以数字化赋能供应链智慧运营，与产业链供应链上下游企业携手打造适应海外业务高质量发展需要的现代供应链体系，构建安全可靠、共融共生的供应链生态，更好服务“一带一路”高质量发展。

云筑作为依托中建集团产业优势打造的产业互联网平台，形成了数字供应链和智慧用工两大整体解决方案。截至目前，云筑已联接全球超过100万家供应商，2100万实名注册的工人，累计招标次数超过176万次，累计平台上履约金额超过9万亿元，超过5000多家行业的绿色供应商入驻绿建商城，联接了超过310万SKU，超1000个商砼站。

精准匹配全球优质供应商，助力出海企业“找好货”

随着信息科技的快速发展，信息流通越来越透明化，为了确保海外采购信息的畅通，云筑凭借卓越的全球资源配置能力，通过建立产业互联网信息平台，加强国际工程项目采购管理、提高供应链运作效率，为出海企业采购管理工作保驾护航。

在寻源环节，云筑以工程承包企业为核心，可以依托搭建全球各地的分供分包库，实现属地寻源采购及履约的数字化，最后实现全链路的线上闭环，保持整个供应链的信息流的通畅。云筑开放国内的100万供应商资源，为海外需求方提供智能、精准的供应商寻源和查找服务，让采购单位可以更准确、更迅速地获取供应商历史相关信息，精准实现应用场景对接，加快推进项目落地，同时帮助企业防范潜在风险，确保供应链稳定、高效运行。

在招采环节，云筑支持采购项目全流程线上化，网上发询价、收报价、开标、评标、定标均通过标准化流程和算法完成，大大节省了人力和物力，同时还规避了人为影响因素带来的合规风险，保证采购质量，控制采购成本，提升采购效率。

一站式智慧用工解决方案，支持出海企业“用好工”

目前，海外市场竞争越来越激烈，项目复杂度越来越高，跨国家、跨地域化成为其明显的特征，中国出海企业必须不断优化、提高自身的管理水平和能力，提高企业竞争力。通过加强海外员工属地化管理、加强外派人员的人力资源管理和完善海外项目管理方式来保障企业海外战略的实施，进一步加快企业开拓海外市场的进程。

云筑推出的劳务数字化管理解决方案，致力于帮助全球建筑项目更好地“找到人”和“管理人”。截至目前，云筑已累计签约近500家客户，在国际市场，已服务了9个国家的海外工人。云筑劳务数字化管理解决方案有效助力全球项目管理劳工，从工人实名进场、电子合同管理、全场景考勤、智能工资核算、工资在线核对审批、工资支付管理、工人退场、工人投诉等维度全面提升业务管理能力。

在项目生产过程中，通过云筑劳务数字化管理解决方案，可对项目劳务人员进场做严格的管控，从而降低用工风险、减少劳动纠纷、提升项目管理力度。云筑自主研发出目前同类产品中重量最轻、续航最长、价格最优的智能定位安全帽，并且做到了完全自主知识产权。通过构建低成本、高效率、全覆盖的施工现场用工人员定位网络，不仅为工地管理带来了前所未有的便捷和安全保障，也为企业创造了显著的经济价值。

实际场景中，利用云筑闸机进行人脸拍照、身份证对比，人员信息及相关附件的上传，可实现劳务工人进场实名登记、基础信息采集、通行授权、人员年龄管控、人员合同登记、职业证书登记以及人员定位退场管理，确保人员信息的准确性，从而实现人员的实名制管理。

随着共建“一带一路”走深走实，中国建筑企业的海外发展将会迎来更大的发展空间。中国建筑企业的全球化发展之路虽充满挑战，但也孕育着无限机遇。随着全球化和数字化进程的加速推进，云筑将与行业各方一道，紧跟时代步伐，不断创新和突破，以更加开放和包容的姿态拥抱世界。