项目管理

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国有工程公司，如何加强和完善战略人力资源管理？

随着经济社会的不断发展和国有工程公司的日益壮大，其面临着一系列人力资源管理问题。如何有效地管理人力资源，成为当下企业不能回避的问题。战略人力资源管理作为一个现代化、科学性的管理方式，已成为各大企业人力资源管理的新趋势。本文聚焦“选、育、用、留”四个方面的保障措施，剖析其实施目的和效果，就现阶段国有工程公司在实践中如何加强和完善战略人力资源管理进行探讨。

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工程总承包相关参与主体的概念简述及法律关系

作为法律关系的参与者，法律主体是风险的承担载体，因此在分析工程总承包项目的法律风险之前，需先就有关主体的概念、法律地位、相互之间的法律关系做基本的了解与分析。

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勘测设计企业EPC总承包模式管理提升对策分析

考虑设计在工程领域的独特角色和地位，研究勘测设计企业如何充分发挥设计优势、提升EPC总承包项目管理水平，对实现项目降本增效和企业做强、做大具有重要意义。

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EPC成本管理关键流程有哪些？如何应用？

根据住建部公布的2019年全国工程勘察设计统计公报，工程勘察设计企业EPC新签合同额46071.3亿元，其中，房屋建筑EPC新签合同额19538.2亿元。可见， EPC模式已经成为国内主要工程建设模式之一。

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马来西亚房建工程的竣工验收（CPC&CCC）

工程顺利竣工验收取得竣工证书是发展商、承包商的共同目标，然而由于房建工程专业众多、验收周期冗长的特点，经常有不能及时竣工验收的情况发生，致使承包商蒙受经济损失，甚至造成发展商因延期交房而违约。今天对马来西亚房建工程的竣工验收程序进行简单介绍，为在马来西亚建筑工程从业者提供借鉴。

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境外承包工程：用理性方案解决涉税争议

商务部最新数据显示，今年前七个月，我国企业在“一带一路”沿线国家新签承包工程合同额3672.3亿元人民币，占同期我国对外承包工程新签合同额的49.2%；完成营业额3120亿元人民币，同比增长8.4%，占同期总额的55.3%。国家税务总局北京市税务局第三税务分局在服务“走出去”企业的过程中发现，部分企业开展境外工程承包业务时遇到了一些税务问题。最近，记者采访了多位长期从事国际税收业务的税务干部，结合企业实际案例，对企业在境外承包工程过程中常见的税务风险进行提示。

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海外项目财务精细化管理合集

目前海外工程项目的财务人员，多数来源于国内项目及财务岗位，一开始缺少海外工作经验，有的财务人员甚至第一次参与到海外工程项目财务管理，对于海外财务管理的认识、工作能力和创新能力都一时难以适应海外财务岗位。熟悉海外财务管理的人员少，而熟悉海外财务又熟悉当地税收法律法规和会计政策的财务人员则更加稀少。目前我国企业开展海外工程的主要分布欠发达国家和地区，这类国家有一个普遍特点就是英语普及性差，一些本地法律更没有英语版本，这就为熟悉当地会计制度创造了难度。有些国家甚至出现情大于法的情况，财务管理、税收的随意性比较普

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项目管理全流程

本文中的图片对项目管理的全流程做了详细的解析，从图中可以看到一个完整的项目流程全貌，以及在不同流程需要项目经理重点关注的内容。

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对德国欧瑞府园区（EUREU Campus）项目的再认识

该园区位于柏林市区西南方，占地面积并不是很大，仅5.5公顷，但是建筑物很多。其所在地在十九世纪七十年代是英国人投资的煤制气厂区。

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太全了~EPC项目各阶段工作内容及文件要求，一目了然！

01 项目各阶段EPC总承包工作

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