项目管理

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新能源EPC项目全过程成本控制分析及优化

本文针对新能源EPC总承包项目，从成本的责任划分以及投标、设计、采购、施工、收尾等阶段进行研究，提出各阶段成本控制要点，旨在降低风电和光伏在EPC总承包阶段的成本，提升设计企业在新能源EPC总承包项目的核心竞争力。

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EPC项目投标时如何快速研判亏损风险？

在EPC项目投标时快速研判亏损风险，首先需要建立一个全面的风险评价体系。根据现有的研究和实践，可以采用以下几种方法和技术：

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核电DCS合同谈判实践

本文基于DCS项目特点，从DCS供应商角度分析总结境内外核电项目DCS合同谈判要点，供同行参考借鉴。

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境外BOT收费路项目调价公式指标体系设置

目前，中国境内投资者共在全球190个国家（地区）设立对外直接投资企业4.7万家，遍布全球超过80%的国家（地区），中国对外投资在全球外国直接投资中的影响力不断扩大。

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国际工程联营体项目风控合规体系建设

为集中优势力量，中资企业甚至中外企业之间组建联营体，共同参与国际工程项目已经成为主流。但在风控合规工作方面，该模式面临本部管控效应递减、参建单位管控差异大、属地化国际化程度不足等三大难点。解决上述难点，亟待企业深化海外基层风控合规能力，围绕中心任务建体系、补短板。

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国际工程EPC项目的管理要点分析

目录

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F+EPC模式的看法和理解，以及常见的F+EPC模式总结

F+EPC模式，在EPC模式基础上衍生，在原有EPC工程总承包上增加了“融资”功能。

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深度长文| F+EPC模式从前到后是怎么运作的？

F/EPC模式，即“投资人+工程总承包”模式，是一种在项目开发中常见的合作方式。这种模式通常涉及多个参与方，包括投资人、设计师、采购商和施工商。在F/EPC模式中，投资人负责资金的提供，而EPC（Engineering, Procurement, and Construction）承包商则负责项目的设计、采购和施工。

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联合体中标EPC，可以重新分工吗？

联合体获得 EPC工程总承包合同后，各承包单位可以进行内部劳动关系的调整，但应遵守相关的法律法规。

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EPC工程固定总价的突破方法

EPC工程固定总价的突破方法涉及多个方面，包括合同管理、风险控制、成本控制和结算方式等。

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