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海外项目投标报价外部影响因素分析

工程项目管理是以成本控制为核心，投标阶段亦是，在各方案均可行的条件下，考虑的所有因素都是为了将造价控制在一定范围内或者计算出合理的造价。对于海外项目而言，除去投标人内在的固有因素外，更重要的是因不同项目而变化的外部影响因素。基于此，本文系统分析项目跟踪阶段、招标文件研究阶段、报价编制阶段的外部报价影响因素，以期为参与国际工程的企业提供参考。

项目管理 2025年06月12日 0 点赞 19052 浏览

沙特国别基建市场投标要点（二）

根据以往经验及教训，很多中资企业在中东地区承接项目未盈利的主要原因就是在项目投标过程中未对Employer's Requirement文件引起足够重视，导致后期施工过程中出现了很多事先未预见的成本项，项目成本也因此升高。

国别分析 2024年01月02日 1 点赞 18039 浏览

安哥拉市场竞标项目投标实践

1975年脱离葡萄牙殖民统治后，安哥拉陷入了持续27年的内战。三大政治势力——执政党“安哥拉人民解放运动”（MPLA）、反政府武装“安盟”（UNITA）及“安哥拉民族解放阵线”（FNLA）理念的不可调和最终引爆全面内战，导致百万平民死亡、基础设施几近毁灭。全国电气化率不足42%，县市级公路80%为土路，失业率长期高于30%，社会治安问题突出，经济上因产业结构单一导致抗风险能力脆弱。

国别分析 2025年08月06日 0 点赞 17558 浏览

随着“一带一路”国家战略深入推进，越来越多的工程承包企业跨出国门，参与投标能源、水利、电力、路桥等境外建设项目。这其中既有企业独立投标的基建项目，也有多个企业“抱团出海”，以联合体的形式承揽的政府援建工程。在审理企业递交的投标文件过程中，笔者发现“走出去”企业在联合体投标方面仍需提高风险意识，厘清联合体各方职责，避免一方违约而造成整个项目违约。本文以实务典型案例为引子，从联合体定义着手，通过比较联合体与联营体之间的差异，结合分析境外工程联合体投标风险要点并指出风险防控措施。

项目管理 2025年08月03日 0 点赞 15750 浏览